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王经理 13503066910/18929924738

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木材烘干机企业想要创造良好的发展 需注重管理
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眼下,木材烘干机企业的发展,不仅仅要做好产品,还要做好管理工作。人一多产品一多,如果管理不善,会造成人员的流失,以及产品的浪费。时下,人员流失严重,管理对一个企业而言是一个相当重要的工作,木材烘干机企业管理者只有把管理做到位,才能有更多的精力投入到技术以及营销上。

  先刚性再人性 讲究刚柔并济

  近年来,许多企业都在再造流程,一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,还要检查流程是否格式化,流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。同时,梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂和梗阻的地方。

  在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合中小企业的实际情况。

木材烘干机

  需注重外部管理模式的创新

  现如今,资本运作速度加快,资金成为企业发展过程中重要的一环。企业在资金周转困难时,首先想到的是银行贷款,但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平,才能允许贷款,并会对企业进行跟踪观察,确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉,一些企业除了让银行代表到企业进行实际考察,有的还让银行代表参与到企业的经营管理,认真听取他们提出的各项建议,吸纳他们心中的精神资本投资,为企业长期的发展奠定坚实的基础。

  一个企业的管理分为内部管理与外部管理两部分。对内,中小企业管理者要学会“刚柔并济”,在工作规章制度下,适时讲究人情;对外,企业要注意管理模式的创新,学习其他企业的先进经验,并加以内部消化,才能为自己的发展创造良好的环境。

 


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